( Finance consulting )
( Features )
財務と業務をつなぎ
経営を前へ
Connect & Execute
ZiLの支援は、数字を整えるだけでは終わりません。経営の判断が止まる原因を、財務と業務の両面からほどき、優先順位と次の一手を明確にします。
資金繰りや利益の改善に加え、経理・労務などバックオフィスの運用まで踏み込み、現場で回る形に落とし込む。提案書を渡して終わりではなく、実行・定着まで伴走します。
そして、相談のしやすさとスピード感を大切にしています。小さな違和感の段階で共有いただき、早い整理と判断材料の提示で前進を支える。経営の“進み”をつくることがZiLの特長です。
( Finance consulting )
財務改善のコンサルティング
資金繰りと利益を同時に強く
資金繰りの不安は、判断の遅れにつながります。ZiLは現状の数字を読み解き、資金の流れ・利益構造・固定費の重さを整理し、改善の打ち手を具体化します。
単なる分析ではなく、運用に落ちる仕組みにすることが重要です。月次の見方、予実の回し方、金融機関との向き合い方まで整え、数字が“次の行動”につながる状態へ導きます。
( Finance consulting ,Point)
財務改善のコンサルティングの特長
01
資金繰りを
見える形に整える
Visibility
まずは資金の流れを整理し、入出金・支払予定・借入返済を俯瞰できる形に整えます。見えるようになると、急な支払い・投資・採用などの判断が前倒しで可能になります。数字の意味を一緒に言語化し、社内で共有できる状態までつくります。
02
利益体質へ変える
改善設計
Profit
粗利・固定費・人件費のバランスを分解し、利益が残る構造へ組み替えます。値付け、原価、外注比率、稼働の偏りなど、業種ごとの論点を押さえながら改善案を設計。無理な削減ではなく、続けられる形で利益を積み上げます。
03
月次で回る
予実管理にする
Rhythm
予算を作って終わりではなく、月次で振り返り、次の一手を決めるリズムをつくります。数字の確認タイミング、会議の型、チェックすべき指標を絞り、判断が早くなる仕組みに。経営者の頭の中だけに頼らない運用へ整えます。
( Accounting consulting )
経理・労働事務のコンサルティング
( Accounting consulting )
属人化をほどき運用を強く
経理・労務が回らない原因は、担当者の能力ではなく“仕組み”にあることが多いです。ZiLは現状の流れを棚卸しし、止まりやすい箇所、ミスが起きる箇所、引き継ぎが難しい箇所を特定します。
そのうえで、手順・役割・チェックポイントを整理し、誰がやっても回る運用に整えます。締め作業の短縮、情報の散在防止、経営への報告の質向上まで、現場目線で改善します。
( Accounting consulting ,Point)
経理・労働事務のコンサルティングの特長
01
業務フローを
棚卸しして整える
Process
伝票、請求、支払、勤怠、給与、社保などを一連の流れで整理し、抜け・二重・待ちを可視化します。改善は「ツール導入」より先に、手順とルールの統一が肝です。運用が破綻しない粒度まで落とし込み、定着を支えます。
02
ミスを減らす
チェック設計
Quality
人が変わっても品質が落ちないよう、チェックポイントと責任の置き方を設計します。確認の順番、承認のルート、締め日の基準を整え、ミスが起きる前に止める仕組みに。結果として、やり直しや確認の往復が減ります。
03
引き継ぎできる
運用に変える
Transfer
予算を作って終わりではなく、月次で振り返り、次の一手を決めるリズムをつくります。数字の確認タイミング、会議の型、チェックすべき指標を絞り、判断が早くなる仕組みに。経営者の頭の中だけに頼らない運用へ整えます。
( Accounting outsourcing )
経理労務のアウトソーシング
( Accounting outsourcing )
バックオフィスを丸ごと任せる
資金繰りの不安は、判断の遅れにつながります。ZiLは現状の数字を読み解き、資金の流れ・利益構造・固定費の重さを整理し、改善の打ち手を具体化します。
単なる分析ではなく、運用に落ちる仕組みにすることが重要です。月次の見方、予実の回し方、金融機関との向き合い方まで整え、数字が“次の行動”につながる状態へ導きます。
( Accounting outsourcing ,Point)
経理労務のアウトソーシングの特長
01
入力から月次までを
一本化する
OneTeam
取引入力、請求・支払、月次資料作成までを一つの流れで受託し、情報の散在を防ぎます。窓口が一本になることで、確認の行き違いが減り、締めのスピードも安定。必要な数字が必要なタイミングで揃う状態へ整えます。
02
締め日を守れる
運用にする
Deadline
受け渡しの期限、必要書類、チェック項目を明確にし、締め日がズレない仕組みをつくります。月次が遅れると判断も遅れます。経営に必要な情報を遅らせないために、運用の型を先に固め、安定稼働させます。
03
負担を減らし
本業に集中へ
Focus
経理・労務に追われる状態から、経営と現場が本業に集中できる状態へ。作業の引き取りだけでなく、社内の関与を最小化する段取りも含めて設計します。結果として、残業・属人化・ストレスの連鎖を断ち切ります。
(Human resource development )
人材育成
(Human resource development )
数字で語れる幹部を育てる
会社が伸びるほど、社長一人の判断では回らなくなります。ZiLは、後継者や幹部が数字を理解し、会議で意思決定に参加できる状態をつくる支援を行います。
数字の読み方だけでなく、会議の進め方、問いの立て方、判断基準の揃え方まで扱うのが特長です。経営の“分身”が育つことで、社長の負担が軽くなり、組織が前に進みます。
( Human resource development ,Point)
人材育成の特長
01
数字が読める
基礎を固める
Literacy
損益、資金繰り、月次の見方を、現場の言葉に置き換えて理解を深めます。目的は“用語を覚える”ことではなく、数字から課題を見つけ、打ち手を考えられる状態にすること。幹部が同じ数字を見て話せる土台をつくります。
02
会議で判断できる
型をつくる
Meeting
会議が報告会で終わらないよう、議題の立て方、資料の作り方、意思決定の手順を整えます。重要な論点に絞り、結論と次の行動が残る会議へ。社長の“その場判断”に依存しない運用をつくります。
03
現場で使える
実践に落とす
Practice
研修で終わらせず、実際の案件・数字・会議に入りながら育てます。目標の立て方、進捗の追い方、改善の回し方を現場で体得することで、再現性のある成長に。幹部が“任せられる状態”になるまで支えます。
( Accounting advisor )
経理顧問
( Accounting advisor )
月次の相談窓口を経営の軸に
経営の迷いは、判断材料の不足から生まれます。ZiLの経理顧問は、月次の数字を確認し、いま何が起きているかを整理したうえで、次の一手を具体化する支援です。
相談しやすい窓口として、小さな違和感の段階で共有いただける状態をつくり、判断の遅れを防ぎます。経営者の思考が軽くなるよう、数字と言葉の両面から支えます。
( Accounting advisor ,Point)
経理顧問の特長
01
月次レビューで
早期に気づく
Review
月次の数字を“確認する”だけでなく、変化の理由まで掘り下げます。利益のズレ、コスト増、入金遅れなどを早期に捉え、手遅れになる前に打ち手を決める。経営のスピードを落とさないための定例運用を整えます。
02
相談が途切れない
関係をつくる
Access
気になった時にすぐ聞ける距離感を大切にします。相談の心理的ハードルが下がると、問題は小さいうちに片付きます。連絡の取り方、共有の方法、判断に必要な情報の揃え方まで整え、相談が途切れない状態をつくります。
03
数字を
経営の言葉に翻訳する
Translate
数字を「経営の判断」に変えるには、意味づけが必要です。どの数字を見るべきか、どう解釈するか、次に何を決めるかを言語化し、社長の意思決定を支えます。現場にも伝わる言葉に落とし、実行へつなげます。
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