財務と業務で強くする

ZiLは中小企業の経営参謀として、創業期・成長期・承継期の中小企業に向け、経営者や後継幹部が、数値で経営を語り、仮説を立て、意思決定ができるための体制を整え、実行・定着まで伴走します。

財務と業務と人材は三位一体です。数字を見ているだけでは経営はできず、現場を見ているだけでも経営はできず、財務と業務をつなぐ仕組を設計して初めて再現性のある利益が連動します。

財務改善や資金繰りなどのコンサルティングに加え、経理や労務の業務改善やアウトソーシング、社内会議参加による後継幹部の人材育成まで踏み込み、中小企業の経営参謀として専門知識やノウハウ、マンパワーの補完を行います。

相談のしやすさとスピード感も大切にしています。小さな違和感の段階で共有いただき、状況を整理して優先順位を決める。必要な段取りを整え、前に進む力を積み上げていきます。